3月10日下午，我公司召開土畜財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)分中心第二次建設(shè)推進(jìn)會(huì)及信息化升級(jí)推進(jìn)會(huì)，總經(jīng)理?xiàng)钴S勝主持會(huì)議。省國(guó)貿(mào)集團(tuán)共享管理總中心負(fù)責(zé)人，浙江土畜領(lǐng)導(dǎo)班子，運(yùn)營(yíng)分中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組成員，項(xiàng)目合作方德勤、用友、全順公司代表等30余人參加會(huì)議。
會(huì)上，德勤咨詢團(tuán)隊(duì)分享財(cái)務(wù)共享理念，回顧項(xiàng)目工作情況并匯報(bào)上會(huì)方案核心內(nèi)容；用友實(shí)施團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目下一步建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施管理的有關(guān)要求；土畜信息管理部主任李紅梅介紹業(yè)財(cái)系統(tǒng)整體升級(jí)方案及系統(tǒng)特點(diǎn)。
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省國(guó)貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部副總經(jīng)理（共享管理總中心主任）謝馥蓮詳細(xì)闡述了集團(tuán)推進(jìn)共享中心建設(shè)的深遠(yuǎn)意義：一是有效提升財(cái)務(wù)管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)由基礎(chǔ)核算向價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變；二是加強(qiáng)集團(tuán)化管控能力，逐步實(shí)現(xiàn)由事后管控向事前、事中管控的轉(zhuǎn)變；三是加快體系協(xié)同發(fā)展，面向財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)、運(yùn)營(yíng)等集成九大系統(tǒng)多種功能，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)、提升效率。謝總強(qiáng)調(diào)，共享中心是一個(gè)長(zhǎng)期建設(shè)的過(guò)程，要在業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)上建設(shè)適合土畜及商貿(mào)板塊特點(diǎn)的共享分中心。
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省國(guó)貿(mào)集團(tuán)信息中心主任王江偉就土畜財(cái)務(wù)共享及信息化建設(shè)提出四方面要求：一是要流程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，在保證日常經(jīng)營(yíng)效率的同時(shí)，提升用戶的應(yīng)用性和開發(fā)效率，降低運(yùn)維成本，為未來(lái)可能的其他業(yè)務(wù)的納入留出充足的空間；二是要加強(qiáng)溝通，通力配合，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；三是要加強(qiáng)信息系統(tǒng)條線的力量，注重信息化人員的培養(yǎng)；四是要堅(jiān)定信念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
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楊總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，浙江土畜作為集團(tuán)商貿(mào)板塊的排頭兵，在信息化建設(shè)上同樣要擔(dān)起走在前列的重要責(zé)任：一是高度重視，堅(jiān)決落實(shí)國(guó)貿(mào)共享總中心的統(tǒng)一部署；二是有序推進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成土畜共享運(yùn)營(yíng)分中心的建設(shè)工作；三是防范風(fēng)險(xiǎn)，銜接好各個(gè)系統(tǒng)，確保時(shí)效性、準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)遷移的完整性、培訓(xùn)的有效性、以及后續(xù)維護(hù)成本的經(jīng)濟(jì)性；四是加強(qiáng)指導(dǎo)，希望集團(tuán)給予人、財(cái)、物等多方面指導(dǎo)支持，并能通盤考慮從中協(xié)調(diào)；五是合作共贏，確保土畜工作組與項(xiàng)目實(shí)施方相互配合、密切溝通，戮力同心，共同完成好各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，為圓滿建設(shè)土畜財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)分中心做出更大的貢獻(xiàn)！
（財(cái)務(wù)部供稿）
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